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物業(yè)公司如何對違規(guī)業(yè)主說“不”!

在物業(yè)管理過程中,物業(yè)管理企業(yè)經常制定一些禁止條件來約束某些業(yè)主的行為,以維持自己的管理,比如“不亂丟垃圾、果殼、紙屑、煙頭,不隨地吐痰和大小便,不污染墻壁,不往室外拋物和亂倒污水”,“不在公共場所、走廊堆放物品,不占用公共場所,不堵塞通道,不在公共建筑物上亂涂亂畫亂張貼及亂立廣告牌,保持公共建筑物的原樣和美觀”、“自覺遵守電器安全使用規(guī)定,嚴禁亂拉電氣線路,嚴禁擅自拆、改、裝電氣設施和用具”等等一些條款。物業(yè)公司通過這些約束條件來限制業(yè)主的一些行為,達到規(guī)范和方便管理的功效,但是這些并不是對所有的業(yè)主都能起到作用。


那么,物管公司如何對違規(guī)業(yè)主說“不”呢?

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上升為法律約束力

把這些禁止條件上升為物業(yè)管理區(qū)域的業(yè)主規(guī)約,用法律的手段來約束。一般在業(yè)主入住時都簽訂業(yè)主臨時管理規(guī)約,在業(yè)主委員會成立后制定業(yè)主管理規(guī)約,規(guī)約是有關物業(yè)使用、維修和其他管理服務活動的行為規(guī)范,對全體業(yè)主具有約束力,所有使用人都應當遵守。這樣物管公司既可以做到“有言在先”,又可以運用法律的手段對違規(guī)業(yè)主的不合理行為進行約束,實現有序管理。


把應該禁止發(fā)生的事情
消滅在萌芽狀態(tài)

物業(yè)管理工作中的一些失誤雖然不能說是“千里之堤,潰于蟻穴”,但是很多管理的失誤都是從一些小的方面積累起來的,積少成多就不便于管理了。有些小區(qū)因為一個業(yè)主把自行車放在了樓道里,沒有在意也沒有進行管理,以至于效仿人越來越多。物管公司這時候再站出來說禁止,就比較困難了,因為所有業(yè)主都習慣這樣了,認為那是無可非議的事情,以前都沒有管理,現在出來管理,這時物業(yè)管理公司就會使自己處于兩難的境地。


站在業(yè)主的角度思考

很多物業(yè)公司在禁止業(yè)主行為時,當被問之“為什么”,回答的多是一句“這是規(guī)定”,但這往往是難以被業(yè)主接受的??墒侨绻麚Q一個角度去考慮,站在對方的角度來說禁止就容易得多。

在禁止前
先找到問題的原因和解決的方法
然后再去禁止

在小區(qū)里,一到天氣好,部分業(yè)主就把被子晾得到處都是,綠籬上、小樹上、花園的健身器材上都掛滿了花花綠綠的被子,小區(qū)公共區(qū)域簡直成了一個晾衣場。物管公司一紙通知發(fā)過去,并且在明顯位置標上“禁止晾曬衣褥”,而且每天保安巡邏時都進行一番“大掃蕩”,但仍然不見成效。

后來經管理處討論,有人提出給他們找個地方晾吧,經過一番實地考察后,“選址”在小區(qū)洗車場前面的一片空地上,拉起幾根鐵絲,又在原處貼上了“此處禁止晾曬被褥,請您把被子晾到小區(qū)西側指定地點”的標語。從此之后,在綠籬上晾曬被褥的現象“銷聲匿跡”了。

做物業(yè)管理不能光想著怎么去“禁止”,而應該學會去解決。很多被禁止但仍然繼續(xù)著的事情后面都隱藏著一些原因,如果換位思考一下,再去找個解決的辦法,這樣肯定比光說“禁止”要容易得多。

在禁止一些行為時,要多使用禮貌用語。比較一下“禁止踐踏草坪”和“青青小草,大家愛護”哪個更容易讓人接受。不用說,肯定是后一個。在說禁止時,多使用委婉的話語,運用語言的魅力,這樣會比生硬地說禁止更能讓人接受和遵守。

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