一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的自我修養(yǎng)
發(fā)表時(shí)間:2019-09-05
1、良好的心理狀態(tài)是最重要的 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在基層一線工作,自己別把自己太當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看待,深入到現(xiàn)場(chǎng)才能及時(shí)了解真實(shí)情況,物業(yè)管理工作的效果如何要看你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何,而物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)在管理流程之外,一定要親自參與到整個(gè)流程中,時(shí)刻關(guān)注各個(gè)管理流程的運(yùn)行情況,并根據(jù)運(yùn)行結(jié)果做出適當(dāng)?shù)牧鞒陶{(diào)整,這樣才能真正的提高執(zhí)行效果,才能更好的做好物業(yè)服務(wù)工作。 2、橫向的知識(shí)面要寬 這也是許多物業(yè)從業(yè)人員的致命傷,懂的東西太少,與業(yè)主或員工交流缺少話題,或者,思考問(wèn)題受知識(shí)面影響思路無(wú)法開(kāi)擴(kuò)。 知識(shí)面太窄,同時(shí)也說(shuō)明了你懂的基本常識(shí)肯定會(huì)少,在需要你做出決策的時(shí)候,就容易出現(xiàn)不應(yīng)有的差錯(cuò)。比如業(yè)主投訴說(shuō)墻面有滲水,你要是沒(méi)有一點(diǎn)建筑方面的常識(shí),你如何做出判斷? 3、懂得權(quán)衡利弊 能分得清什么是急辦的事務(wù),什么是重要的事務(wù),緊急與重要的關(guān)系區(qū)分。 這是一個(gè)大多數(shù)物業(yè)員工容易犯錯(cuò)的地方,當(dāng)出現(xiàn)情況時(shí),你做為物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理就要果斷行事,比如,有的業(yè)主在沒(méi)有發(fā)生危險(xiǎn)的時(shí)候總是什么都覺(jué)得無(wú)所謂,開(kāi)車離開(kāi)小區(qū)卻不帶卡,說(shuō)自己有急事要馬上出去,讓保安放行,要不放行還會(huì)罵保安,這時(shí)你會(huì)怎么處理?你會(huì)想的到這件事的后果嗎? 4、善于區(qū)分問(wèn)題的表象與本質(zhì) 比如保安提出辭職,正常嗎?正常,但是,辭職的背后還有什么?也就是真正的原因,辭職的保安不一定會(huì)告訴你真實(shí)的原因,但是,你要從對(duì)這名保安的了解及對(duì)保安隊(duì)的了解來(lái)推斷真正的原因,有的人你要想辦法留下,有的事你要徹底查清。 都說(shuō)物業(yè)服務(wù)行業(yè)的員工流動(dòng)性大,其實(shí)這里面許多問(wèn)題出在物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,因?yàn)槟銢](méi)有盡職。
5、能熟練掌握工作流程中每一個(gè)節(jié)點(diǎn) 比如業(yè)主收房手續(xù)辦理流程,其中第一關(guān)就是業(yè)主身份確認(rèn),做過(guò)收房的物業(yè)員工都知道要辦身份確認(rèn),可是,為什么要身份確認(rèn)?身份確認(rèn)的法律依據(jù)是什么?這樣做有什么實(shí)際意義?在什么事情上員工會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤?這個(gè)節(jié)點(diǎn)要控制的是什么?等等。 6、懂得一些人力資源管理方面的知識(shí) 比如:招聘員工、辭退員工要考慮哪些法律問(wèn)題?崗位績(jī)效如何定才能適用本項(xiàng)目?很多物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在招聘員工的時(shí)候都不太注意法律問(wèn)題,這其中不排除有些物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理根本就不知道要注意什么法律事項(xiàng),從而在招聘員工的時(shí)候就為以后的工作留下了隱患和風(fēng)險(xiǎn)。 大多數(shù)物業(yè)公司的規(guī)模都很小,不需要設(shè)置專門的人力資源管理部門,招聘員工的工作一般都是由物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。 無(wú)論是不是物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé),做為物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的你也要懂一點(diǎn)人力資源管理的內(nèi)容。
7、物業(yè)項(xiàng)目的安全管理 天大地大不如安全大呀,不出安全問(wèn)題啥都好說(shuō),一但出事,唉,沒(méi)完沒(méi)了,弄不好你的物業(yè)公司就破產(chǎn)了。 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要有觀察能力,要有一定的聯(lián)想,能從一些小問(wèn)題、小現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)涉及安全的隱患,習(xí)以為常是管理工作中最要不得的。
8、基本的心理學(xué)常識(shí) 安全問(wèn)題肯定是保安的首重職責(zé)之一了,保安對(duì)工作盡不盡心,是否忠于責(zé)守,是否以主動(dòng)工作的心態(tài)來(lái)對(duì)待這個(gè)崗位,將關(guān)系到小區(qū)的安全是否有保障,關(guān)系到業(yè)主對(duì)你的工作是否支持,既然保安的工作十分重要,那么,你悄悄問(wèn)一下自己,你能了解保安這個(gè)職業(yè)多少?你對(duì)每個(gè)保安員是否都能有一些深度的了解?
9、善于溝通 做物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理不是定幾條制度讓員工去做就好了,你真正要面對(duì)的是業(yè)主,面對(duì)的是一大批員工,你性格如何?你能吃苦嗎?你活躍嗎?你不要告訴我說(shuō)你很能說(shuō)話,能說(shuō)話與會(huì)說(shuō)話是兩個(gè)不同的概念。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理做為小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任人,你可能會(huì)要求自己做好,但是,你的員工也同樣是天天在小區(qū)里工作,時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)與業(yè)主們接觸,員工們的一言一行都會(huì)影響到物業(yè)公司與業(yè)主的關(guān)系,這些都不是定幾條制度能解決的。改變一個(gè)人的行為重要,改變一個(gè)人的思想更重要。 10、機(jī)械、電氣、開(kāi)發(fā)、施工常識(shí) 了解了多少?比如:墻體滲水了,什么才是真正原因?如何解決?在業(yè)主詢問(wèn)的問(wèn)題里,有一些是與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有關(guān)聯(lián)的,那么,這些是物業(yè)服務(wù)行業(yè)的上游行業(yè),物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是不是也應(yīng)該對(duì)它的基本知識(shí)掌握一些呢?比如建筑物的主體是指哪幾方面?每套房的建筑面積是如何計(jì)算的?外墻面為什么不能輕易損壞?供電系統(tǒng)、樓宇垂直電梯的工作原理知道多少?應(yīng)急的處理方法是否了解?