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當(dāng)前位置:首頁(yè)>盈科動(dòng)態(tài)

“做完”和“做好”,就是人生的差別。

在工作中,“做完”和“做好”雖然僅一字之差,但前者只是完成了某項(xiàng)工作,而后者則不僅是完成了工作還有一個(gè)好的結(jié)果。一項(xiàng)工作如果你抱著“差不多”的心態(tài),只是完成而不注重結(jié)果,那么你將和職場(chǎng)中的大多數(shù)人一樣,注定得不到晉升。


01

一旦執(zhí)行

就應(yīng)付出100%的努力


很多人都曾向我抱怨過:


“我們老板每天都讓我做這做那,而且很多事情都是重復(fù)的,煩都煩死了,您說(shuō)我該怎么辦???”

 

每當(dāng)這時(shí),我就會(huì)反問他們:


“那你有沒有想過,除了基礎(chǔ)的日常工作,老板為什么會(huì)讓你反復(fù)去做同一件事呢?你在第一次執(zhí)行時(shí)是不是哪里沒有做好呢?老板是不是因?yàn)閷?duì)之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意,所以要你再做一次呢?”


我發(fā)現(xiàn),大部分人都回答不上來(lái)我的問題,因?yàn)樗麄儭靶奶摗薄?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important; overflow-wrap: break-word;">只知道自己做完了很多,卻不知道自己做得怎么樣。


那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中執(zhí)行任務(wù)時(shí),是否也只是滿足于“做”,卻忽略了做的“結(jié)果”?

 

雖然,“做完”和“做好”僅有一字之差,但二者的本質(zhì)是不同的。

前者執(zhí)行了但卻不到位,只是走過場(chǎng)或者是純粹地應(yīng)付了事;而后者不但執(zhí)行了,而且到位了,它代表著對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé),對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。

 

而一名員工是否有較高的執(zhí)行力,關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果,所以,如果各位想要提高執(zhí)行力,千萬(wàn)不可自我滿足,更不可自欺欺人,明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位,最后卻把責(zé)任怪在別人頭上。

 

既然執(zhí)行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出滿意結(jié)果,否則拖延到最后不合格,老板就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行,直到符合要求為止,但這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源,更浪費(fèi)了你自己的時(shí)間。



02

沒有結(jié)果的事

等于沒做


有一年年終,我收到一家公司邀請(qǐng)前去參加年終表彰大會(huì),當(dāng)然不是表彰我,而是希望我借此機(jī)會(huì)和他們確定來(lái)年給員工培訓(xùn)的課題。

 

在表彰過程中,我發(fā)現(xiàn)那些獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工,無(wú)一例外地是出色完成任務(wù)的人,而臺(tái)下那些沒有出色完成任務(wù)甚至沒有完成任務(wù)的人,就只能眼睜睜地看著別人領(lǐng)獎(jiǎng)了。

 

很明顯,同事對(duì)于我的解釋很不滿意:“99.9%和100%差別就那么大嗎?明明就是沒有差別啊?”


“不,你錯(cuò)了!我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn),雖然99.9%只要再努力一點(diǎn)點(diǎn)就變成100%了,其實(shí)不然。這就像比賽一樣,最終總要分出個(gè)勝負(fù),如果大家實(shí)力相當(dāng),或者在99.9%時(shí)的成績(jī)都是一樣的,那怎么來(lái)評(píng)判呢?

 

這就要看最后那0.1%了,誰(shuí)堅(jiān)持下來(lái)了,把最后這0.1%的事做好了,誰(shuí)就贏了。


所以,我們看到,在一場(chǎng)比賽中,平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的,大多數(shù)的比賽還是分出了勝負(fù),因?yàn)榇蟛糠秩诉€是輸給了那0.1%……”


我正欲繼續(xù)向同事解釋,他卻突然打斷了我:“哦,您這么一說(shuō),我想起一件事,前不久我們主管辭掉了一位助理,原因是主管讓助理給客戶打電話,結(jié)果沒人接,助理也沒再去理會(huì),當(dāng)時(shí)我還想至于么,但現(xiàn)在我算是明白了,因?yàn)樗娫掚m然打了,但卻沒有任何結(jié)果……”


沒錯(cuò),一件沒有結(jié)果的事,做是做了,但是它有什么意義呢?


但不幸的是,在企業(yè)中,和同事最初的想法一致的員工大有人在,在他們看來(lái):


我只是企業(yè)雇傭的一名員工,我在這里上一天班就有一天的薪水,至于執(zhí)行得如何,企業(yè)有沒有賺到錢,那是老板和企業(yè)自己的事,與我無(wú)關(guān)

 

所以,大部分人都只是像沒有得獎(jiǎng)的同事那樣只做到99.9%,雖然可能已經(jīng)盡力了,但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后,企業(yè)不給這樣的員工任何獎(jiǎng)勵(lì)也是理所當(dāng)然的。


03

執(zhí)行落地三法則

法則1:糾正“差不多”心態(tài)



縱觀市場(chǎng)上的名牌企業(yè),為什么它們的牌子百年屹立不倒,經(jīng)久不衰?因?yàn)樗麄儾坏诋a(chǎn)品品質(zhì)上精益求精,對(duì)于人的管理也更加精益求精,他們從不允許自己的員工做事時(shí)總是一副“差不多”的心態(tài)。

 

我曾去到過一個(gè)知名的大企業(yè),我發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)員工手里都有一個(gè)比中華字典還厚的工作手冊(cè),光一項(xiàng)流程就有好幾十頁(yè),這說(shuō)明了什么?


在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),要想做得出色,受到認(rèn)可和歡迎,就必須嚴(yán)格要求自己,這也是把事情做好的保證,如果總是覺得“差一不二”就行了,那你將永遠(yuǎn)停留在“做完”那一步。


法則2:在執(zhí)行中樹立個(gè)人品牌



在如今這個(gè)年代,人們對(duì)于一份工作的渴望,早已不再是謀生的工具那么簡(jiǎn)單,每個(gè)人都渴望在職場(chǎng)中闖出一片天地,業(yè)績(jī)出色,有所作為。所以,很多人對(duì)于職業(yè)的情感都是神圣的,工作更多地成了一種精神支柱。

 

既然如此,一次高效的執(zhí)行不僅可以帶給你一個(gè)圓滿的成果,還能使你漸漸樹立其自己的品牌,產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力。


所以,既然做就做好,這樣一來(lái),你的整個(gè)工作流程就會(huì)變成一種良性循環(huán),任務(wù)就會(huì)輕松一步到位地搞定。



法則3:對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)


 

執(zhí)行得不好,說(shuō)到底其實(shí)是一個(gè)人對(duì)自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),而這樣的人在職場(chǎng)中是很難提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力的。因?yàn)?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important; overflow-wrap: break-word;">競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力,執(zhí)行不到位,甚至謬以千里,你之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙,你交出來(lái)的最終結(jié)果對(duì)企業(yè)沒有任何價(jià)值,不過是在浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力罷了。


所以,身為企業(yè)員工,不要一味地背誦執(zhí)行的重要性,更要在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)執(zhí)行到位,對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé),這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”,逐漸提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力


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